Повышение операционной эффективности и цифровизация
Изменение бизнес процессов и их цифровая трансформация
Разработка и внедрение информационных систем различных классов
Программные продукты и компоненты ИТ/ЦТ-инфраструктуры
Для повышения операционной эффективности компаний разработано множество методик. Мы предлагаем и используем простой и авторский, но в то же время эффективный подход к оптимизации, который никак не отрицает всех остальных подходов, сочетает их и комбинирует, и помогает взглянуть на задачу повышения эффективности в том числе и через финансовую составляющую.
Цифровая трансформация — это не просто постоянная оптимизация, повышение эффективности и автоматизация процессов. Это использование новейших и инновационных технологий для обеспечения трансформация бизнес-процессов в целях создания обновленной, устойчивой бизнес-модели компаний, для того что бы вести эффективную деятельность в современных условиях и своевременно адаптируясь к изменениям.
бизнес-модель
трансформация
Разрабатываем и внедряем программное обеспечение, которое будет:
Именно такие программное обеспечение и продукты решающие задачи клиента разрабатываются и внедряются нами.
Основные направления
Сетевая инфраструктура
Поставка оборудования и проекты по созданию, модернизации сетевой инфраструктуры
Сервера и хранение данных
Производительные энергоэффективные серверы и СХД для оснащения компаний.
Системы коммуникаций
Создание систем объединенных коммуникаций, интеграция решений, создание систем ВКС
Service portfolio
Ознакомьтесь с кратким перечнем наших услуг ниже
Работает ли ваше предприятие без потерь и оптимально, используются или нет все возможные на данный момент инструменты, где потенциалы роста - узнать это вам поможет диагностика процессов. После проведения диагностики вы получите подробный отчет, в котором будет вся необходимая информация: ошибки в организации процессов, рекомендации по устранению потерь и потенциал роста, возможности по использованию цифровых инструментов, а некоторые процессы станут более эффективными в ходе проведения диагностики.
Увеличение эффективности процессов-совершенствование существующих процессов организации, которое происходит путем избавления от явных недостатков и потерь, таких как информационные петли, дублирование функций и т.п. Для определения недостатков и потерь используются авторские методологии и различные инструменты поиска и анализа потерь. Итоговые оптимизированные процессы оформляются соответствующими организационно-распорядительными, нормативными документами, что является следующим шагом-цифровизация процессов.
Сервисный подход-формирование и предоставление бизнес-процессов как услуг и сервисов для внутреннего или внешнего потребителя, а также поддержка и повышение уровня услуг для повышения их ценности. Методология управления сервисами меняет подход к любой деятельности и процессам-это услуги, которые решают проблемы клиента. Сервисный подход играет ключевую роль в улучшении бизнес-процессов и способствует эффективной коммуникации между провайдером услуг и его потребителями, способствуя общему пониманию целей и приоритетов, развитию командной работы и формированию знаний.
Поставка оборудования - для нас не просто процесс перевозки указанных в ТЗ единиц из пункта «А» в пункт «В». Данный бизнес-процесс включает в себя многочисленные функции, выполнение которых без опытного инженерно-технического и управленческого персонала невозможно. В рамках процесса мы выполняем проектирование, учитывающее необходимые требования, согласование моделей и выбор наиболее экономически выгодного оборудования и его последующая поставка, настройка и ввод в эксплуатацию.
При работе с проектами по повышению эффективности создается модель цифровой трансформации и формируется "язык общения" руководителей предприятия, консультантов, разработчиков и будущих пользователей, позволяющий выработать единое представление о том, ЧТО и КАК должна делать информационная система (корпоративная система управления). Такая модель — осязаемый результат, с помощью которого можно максимально конкретизировать цели внедрения цифровой или информационной системы и определиться с параметрами проекта внедрения и в дальнейшем успешно разработать, внедрить и эксплуатировать решение.
Обучение методам и инструментам поиска потерь и оптимизации бизнес-процессов, так и обучение при внедрение новых информационных и иных систем.
ООО «Внедренческий центр «Мастер-софт»
450038, Респ. Башкортостан, г.Уфа, ул.Кремлевская, д.28, корпус.3, офис 330
8-800-500-52-00
info@mastersoft.tech
ИНН: 0273077644
КПП: 027301001
ОГРН: 1100280003779